Guilherme Dale no FindCast: Os Erros que Levam ao Sucesso e a Jornada de um Pioneiro do Executive Search no Brasil

No episódio #010 do FindCast, encerramos a primeira temporada com chave de ouro ao receber Guilherme Dale, fundador da Spencer Stuart no Brasil, ex-CEO da operação nacional e atual conselheiro e professor de governança. Um nome de referência quando o assunto é liderança, recrutamento de alto nível e construção de cultura organizacional com propósito.

Com mais de 30 anos de atuação no mundo executivo, Guilherme compartilhou com franqueza os erros que cometeu, os aprendizados mais valiosos e como construiu uma trajetória de impacto em um mercado em constante transformação.

Uma carreira que começou antes da internet

Guilherme relembrou os tempos em que fazer executive search significava literalmente pegar o carro, dirigir até um possível candidato e, muitas vezes, voltar para o escritório sem conseguir falar com ele. Era uma época sem celular, sem e-mail, e onde um currículo precisava ser datilografado, revisado e impresso em papel timbrado.

Essas histórias, além de deliciosas de ouvir, mostram o quanto o trabalho de recrutamento era — e ainda é — sobre construir relações reais. Mesmo com toda a digitalização do mercado, o fator humano ainda é o que mais pesa na hora de decidir quem ocupa uma posição de liderança.

Os erros que moldaram um líder

Com uma tranquilidade admirável, Guilherme compartilhou os erros que cometeu ao longo da carreira. E não foram poucos. Um dos pontos altos do episódio foi sua reflexão sobre o papel do erro como professor silencioso: “A gente só aprende de verdade quando falha. O sucesso é ótimo, mas é o erro que ensina.”

Ele contou sobre decisões que, olhando para trás, poderiam ter sido tomadas com mais escuta, mais humildade ou menos pressa. Mas também ressaltou que cada falha foi fundamental para seu amadurecimento como executivo, como sócio e como ser humano.

Segundo ele, mais importante do que acertar sempre é saber reparar e aprender com rapidez — algo que poucas lideranças exercitam com profundidade.

Do comando à mentoria: a transição para o papel de conselheiro

Após anos à frente da Spencer Stuart no Brasil, Guilherme fez uma transição natural: passou a atuar como conselheiro de empresas e professor, contribuindo com sua experiência para a formação de novas lideranças e culturas organizacionais mais conscientes.

Ele falou sobre como esse novo papel exige menos o fazer e mais o escutar. Uma mudança de chave que só é possível quando se está confortável com o próprio ego e disposto a servir ao coletivo.

Também compartilhou aprendizados sobre conselhos de administração, governança e a importância de ambientes onde o diálogo, a divergência saudável e o alinhamento de valores sejam parte da estrutura — e não apenas discurso.

Lições para quem está começando (ou recomeçando)

Para quem está no início da carreira ou passando por transições, Guilherme deixou alguns conselhos simples, mas poderosos:

• Seja curioso. A curiosidade é o melhor combustível para quem quer crescer — e ela não envelhece.
• Ouça mais do que fale. A escuta ativa é uma ferramenta de liderança muitas vezes subestimada.
• Aprenda com os erros — e com os erros dos outros. Eles são o MBA da vida real.
• Não subestime a importância da ética. Ela é o que sustenta qualquer trajetória de longo prazo.

Cultura, ego e sucessão: temas que importam

Ao longo da conversa, Guilherme também refletiu sobre três pilares que deveriam ser mais discutidos nas empresas:

• Cultura organizacional: não como frases em paredes, mas como comportamentos e práticas vividas no dia a dia.
• Gestão do ego: especialmente entre lideranças que precisam abrir espaço para novos talentos.
• Sucessão: o desafio de preparar alguém para ocupar o seu lugar — um dos maiores testes de humildade e visão de futuro para qualquer líder.

Conclusão: crescer não é só sobre chegar lá, é sobre aprender no caminho

A conversa com Guilherme Dale foi daquelas que ficam. Não só pelo conteúdo, mas pela forma generosa e honesta com que ele compartilhou sua trajetória. Em um mundo que valoriza a perfeição e o sucesso sem falhas, ouvir alguém com a bagagem dele falar abertamente sobre erros, incertezas e aprendizados é, no mínimo, inspirador.

Para quem lidera, para quem recruta ou para quem simplesmente quer construir uma carreira mais autêntica e duradoura, esse episódio é um convite à reflexão — e um lembrete de que o sucesso verdadeiro é aquele que vem com propósito, consistência e vulnerabilidade.

🎥 Assista ao episódio completo no YouTube e aprenda com quem abriu caminhos no mercado executivo brasileiro.
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